Este treinamento é fornecido para turmas fechadas, no modo On Line, através de link de reunião do Microsoft Teams para os participantes.
O curso fornece uma visão compreensiva e analítica do processo de planejamento e controle de projetos.
Pretende-se nele que o aluno tome contato e aprenda a utilizar as técnicas de planejamento utilizando redes PERT-CPM, entendendo os conceitos e os cálculos, processados manualmente e posteriormente pelas ferramentas de software. Será utilizado como exemplo do cálculo automático e apresentação de resultados o software Primavera Project Management.
É desenvolvido o conceito de planejamento e controle, notadamente aplicado na execução de novos projetos e empreendimentos.
Público Alvo:
Planejadores e profissionais que desejam trabalhar com ferramentas de software para planejamento e controle de projetos que queiram entender os conceitos utilizados no planejamento e o uso de algorítmos no software Primavera.
Pré-requisitos:
Conhecimentos em gestão de projetos.
Carga Horária:
24 horas
Conteúdo Programático:
Conceitos de administração e controle
• Conceituando Programa, Projeto e Portfólio para ferramentas de software
• Conceituando termo de abertura de projeto
• Conceituando escopo do projeto
Construção da rede de planejamento CPM
• Construindo a Estrutura Analítica do projeto
• Criando as atividades do projeto
• Associando atributos às atividades (códigos de atividades)
• Construindo uma rede de precedências de um Projeto pelo método PDM (Precedence Diagram Method) utilizado pelos principais “softwares” de planejamento e controle (Primavera, etc.)
Calculo da rede, folgas e caminho crítico - conceituação
• Calculando uma rede de precedências (Cálculo para frente e para trás)
• Calculando as Folgas Livres e Folgas Totais
• Definindo os Caminhos Críticos e Sub Críticos
Criando datas e calendários especiais – análise e compressão da rede
• Conceituando os tipos de datas impostas às atividades
• Associando datas impostas às atividades
• Associando calendários ao Cálculo da Rede (calendários por atividade)
• Reduzindo o prazo do Projeto pela diminuição da duração dos caminhos críticos e subcríticos
• Apresentando o cronograma pelas datas mais cedo e datas mais tarde
Associando recursos e custos, construindo histogramas, e fazendo nivelamento
• Definindo Recursos Humanos, Equipamentos e Materiais
• Atribuindo recursos e custo às atividades
• Definindo Calendários para os Recursos
• Apresentando Histogramas de Recursos
• Técnicas de Nivelamento de Recursos no Primavera
• Calculando o Custo do Projeto
• Elaborando Curvas de Avanço (curvas S) pelas “Data Mais Cedo” e “Data Mais Tarde”
Conceituando e associando baseline, earned value, e atualização da rede
• Conceituando o Projeto Base (“Baseline”)
• Executando o projeto. Conceituando ‘earned value’ (valor ganho)
• Conceituando a Data de Atualização (Data Date)
• Atualizando as atividades por % de avanço ou duração remanescente
• Recalculando a rede de precedências
• Atualizando a Curva de Avanço
Recuperando atrasos
• Estratégias de recuperação de atrasos
• Nivelando Recursos
• Conceituando o efeito do nivelamento nos caminhos críticos e subcríticos
Reportando o avanço do projeto, consumo de recursos, comparação com baseline
• Reportando o Avanço do projeto
• Apresentando Histogramas de Custos
• Atualizando o consumo de Recursos nas redes de precedências
• Recalculando a rede de precedências
• Exibindo comparações com o projeto base (baseline)
Relatórios, Controles, Encerramento do projeto
• Apresentando relatórios gerenciais e analíticos no Primavera
• Conceituando painéis de Controle
• Encerrando o projeto
• Encerramento Administrativo
• Boas práticas de planejamento e controle
• Arquivamento e lições aprendidas
